ضع إعلانك هنا
   للتبادل الإعلاني    للتبادل الإعلاني    للتبادل الإعلاني    للتبادل الإعلاني                                                                              




لوحه الشرف - منتديات الشقيق

المراقب المميز العضو المميز المشرف المميز الموضوع المميز
منتدى الشقيق منتدى الشقيق منتدى الشقيق منتدى الشقيق


 


الإهداءات

     
 
العودة   منتديات الشقيق الأقــســـام الــعـــامــة

المنتدى العام
 
     

إنشاء موضوع جديد  إضافة رد
 
Bookmark and Share LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
#1  
قديم 08-22-2010, 03:12 AM
الدكتور أحمد علي المبارك غير متواجد حالياً
SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
اوسمتي
65 89 
لوني المفضل Cadetblue
 رقم العضوية : 2305
 تاريخ التسجيل : Jun 2010
 فترة الأقامة : 3361 يوم
 أخر زيارة : 12-08-2014 (03:01 PM)
 المشاركات : 111 [ + ]
 التقييم : 10
 معدل التقييم : الدكتور أحمد علي المبارك is on a distinguished road
بيانات اضافيه [ + ]
Impp "(الرشدنة)"/6: اقوى مناهج التطوير الحديثة



الحلقة السادسة
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم
سلسلة التعريف ب "الرشدنة"
عنوان الحلقة/ توافق الرشدنة مع اقوى اتجاهات التطوير الاداري الحديثة
الا ايها الانسان العظيم، نلتقي من جديد في حلقة جديدة من حلقات التعريف بالرشدنة: -
تتوافق الرشدنة مع اقوى طروحات التطوير الاداري الحديثة ومنها:
اولا/ الاتجاه الذي يذهب الى ان الجانب المهني والفني لاي وظيفة لا يزيد عن 15% من مجموع اداء الموظف او العامل، والبقية الباقية (85%) هي سلوك انساني واتصال وحوافز وتعامل، ومهارات فكرية ونفسية واجتماعية، وقد اصبح هذا الفهم من المسلمات في الغرب، على مستوى الشركات والمنشآت التجارية، بعد ان اثبتت ذلك الدراسات العلمية والتجارب العملية، وذلك بخلاف ما هو شائع في عالمنا العربي من الاعتقاد بان التدريب المهني والجانب الفني من الوظيفة، بشكل عام، هو اكثر اهمية من التدريب السلوكي، والعنصر الانساني في العمل
ثانيا/ الاتجاه الذي يعتمد، في تطوير الاداء الوظيفي الاهتمام بالقيم والاتجاهات، والاخلاق والملكات، وتطوير البنية التحتية وكآفة جوانب الشخصية للموظف او العامل، حيث ان التكامل بين جميع جوانب الشخصية، هو ما يقود في النهاية الى اعداد الموظف اعدادا مناسبا وتشكيل بنيانه الذاتي تشكيلا فعالا قويا، يؤدي الى تحسين ادائه وارتفاع انتاجيته باضطراد، مما ينعكس على اداء المنشأة ككل وارتفاع انتاجيتها، ومن ثم تعاظم ارباحها، وبالتالي استمرار تطورها ونموها
ان الموظفين والعاملين في حاجة الى اكتساب مهارات السلوك التنظيمي الفعال، وقيم العمل القوية، واخلاقيات المهنة الحميدة، واصول التعامل الانساني، وتقنيات التفكير المنطقي، والانفعال المتوازن، والسلوك الرشيد، وهذا ما لم يحصل بالمنهج السائد الذي يكتفي في التدريب ببعض المهارات دون القيم، وبعض التقنيات دون الملكات، وبعض جوانب الشخصية دون غيرها

وبذلك فان الرشدنة تأتي لتكسب القيادات الادارية، والموظفين بشكل عام، اعظم المعارف والاتجاهات واهم المهارات والملكات، الفكرية والنفسية والسلوكية، التي من شأنها ان ترتقي بالمسؤول والموظف الى اقصى درجات العطاء والاداء، في مجال تقدير الامور والحكم على الاشياء، وفي مجال حسن التدبير وادارة المنظمة بنجاح، وفي مجال سياسة النفس واحراز الرشد العاطفي، وفي مجال العلاقات الانسانية، وفهم الحوافز وتوظيفها في التأثير في سلوك العاملين، ومن ثم تحسين ادائهم ورفع انتاجيتهم
ولكل من البرامج الفرعية للرشدنة، في هذا السياق هدفه الخاص به، كالتالي:
· برنامج الرشد الوظيفي: البعد الفكري:
هدفه هو: اكساب الموظف النمط العقلاني للتفكير الرشيد، المبني على الرؤية السليمة للحياة والانسان والكون، مما يعزز ثقته بنفسه، ويربط بين دوره الوظيفي، ورسالته الانسانية والكونية، ضمن رؤية واضحة ونسق مفعل لادائه المهني، ومحفز لطاقاته وقدراته الشخصية

· برنامج الرشد الوظيفي: البعد العاطفي:
هدفه هو: اكساب الموظف مواصفات الرشد في نمطه العاطفي والانفعالي، مما ينعكس ايجابا على نشاطه الذهني وسلوكه العملي، ومن ثم على ادائه الفني والمهني، وعلاقاته مع الاخرين
· برنامج الرشد الوظيفي: البعد السلوكي:
هدفه هو: اكساب الموظف خصائص الرشد في سلوكه وتصرفاته، وتزويده بالادوات التحليلية والمعايير الاخلاقية، التي تساعده في اتخاذ قراراته وحل مشكلاته
· برنامج الرشد الوظيفي: البعد النفسي:
هدفه هو: تأسيس بنية تحتية نفسية قوية لدى الموظف، تزوده بمجموعة من الملكات، التي تعزز تحكمه في ذاته وترسخ ثقته في نفسه، الامر الذي يكسبه بنيانا نفسيا سليما يتكامل مع بناينه الفكري والسلوكي، لينعكس ايجابا على ادائه الوظيفي، ورشدا على نشاطه العملي
· الرشد الوظيفي: البعد الانساني:
هدفه هو: تطوير جانب العلاقات الانسانية للموظف، واكسابه الرشد في التعامل مع الناس على اختلاف فئاتهم وطبائعهم، وذلك وفقا لخصائصهم الشخصية ودوافعهم الذاتية، مما يؤدي الى تحسين ادائهم ورفع انتاجيتهم
· الرشد الوظيفي: البعد المتعلق بادارة الامور والحياة بشكل عام:
هدفه العام هو: اكساب الموظف الرشد وقوانين الانجاز والنجاح في ادارة الذات والمنظمات، والامور والحياة بشكل عام، وفقا لمنهجية الحج، ضمن اطار برنامج صناعة الانسان الرشيد
ملاحظة/ للمزيد من المعلومات او لاستيفاء الصورة تكرم بالاطلاع على موقع "د احمد علي المبارك" على الايوتيوب، حلقة (التعريف بالرشدنة/(5

http://www.youtube.com/watch?v=jEktHMNrpq8






رد مع اقتباس
قديم 08-23-2010, 03:04 AM   #2
نقطة بحر في بصماتي
~ خفايا الروح ~


الصورة الرمزية شمس المغيب
شمس المغيب غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 12
 تاريخ التسجيل :  Jan 2009
 أخر زيارة : 01-18-2014 (01:28 PM)
 المشاركات : 20,690 [ + ]
 التقييم :  17
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
لاصرت تذكرنيانا اقول
مشكووور
ذكراك تكفي يابعد
من نساااني
لوني المفضل : Black
مزاجي:
افتراضي



برنامج واعي ورائع
كل الشكر لك
بس بصراحة الصوت منخفض مررررره
مدري هو عندي بس ولا؟


 
 توقيع : شمس المغيب


ساهم بصدقتك وزكاتك لانقاذ ارواحهم
أنا وانتَ وانت ِوهو وهي نستطيع عمل الكثير من اجلهم ...اللهم اعط منفقا خلفا بارك الله بي وبكم وجمعنا معكم بفسيح جناته


رد مع اقتباس
قديم 08-25-2010, 02:05 AM   #3


الصورة الرمزية الدكتور أحمد علي المبارك
الدكتور أحمد علي المبارك غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2305
 تاريخ التسجيل :  Jun 2010
 أخر زيارة : 12-08-2014 (03:01 PM)
 المشاركات : 111 [ + ]
 التقييم :  10
 SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



اشكرك على الاهتمام انا متعود على استخدام سماعات مكبرة للصوت عند الاطلاع على الصوتيات والمرئيات وبذلك اتحكم في الصوت ارتفاعا وانخفاضا.. لك تحياتي


 


رد مع اقتباس
قديم 08-25-2010, 11:11 PM   #4


الصورة الرمزية سلطان الغرام
سلطان الغرام غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 136
 تاريخ التسجيل :  Jan 2009
 أخر زيارة : 03-14-2019 (11:37 PM)
 المشاركات : 22,762 [ + ]
 التقييم :  12
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Male
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
لوني المفضل : Darkgreen
مزاجي:
افتراضي



اخي / الدكتور أحمد المبارك

كل الشكر لك على هالطرح القيم

وعلى طرح المواااضيع المفيدة

بارك الله فيك


 
 توقيع : سلطان الغرام



رد مع اقتباس
قديم 08-30-2010, 08:50 AM   #5


الصورة الرمزية حبي لربي
حبي لربي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2886
 تاريخ التسجيل :  Aug 2010
 أخر زيارة : 09-03-2012 (05:14 AM)
 المشاركات : 94 [ + ]
 التقييم :  10
 SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



يعطيك العاااااااااافيه


 


رد مع اقتباس
قديم 08-30-2010, 11:45 AM   #6
المشرف العام
ناحت صخر


الصورة الرمزية سامي بن أحمد القاسم
سامي بن أحمد القاسم غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2
 تاريخ التسجيل :  Jan 2009
 أخر زيارة : 02-11-2017 (09:48 PM)
 المشاركات : 5,230 [ + ]
 التقييم :  13
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Male
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
لوني المفضل : Brown
مزاجي:
افتراضي



لا شك يا دكتور احمد اننا بحاجة ماسة كموظفين الى متابعة هذا الجانب من اقصد الرشد الوظيفي

جزاك الله خير


 
 توقيع : سامي بن أحمد القاسم





رد مع اقتباس
قديم 09-05-2010, 02:33 AM   #7


الصورة الرمزية الدكتور أحمد علي المبارك
الدكتور أحمد علي المبارك غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2305
 تاريخ التسجيل :  Jun 2010
 أخر زيارة : 12-08-2014 (03:01 PM)
 المشاركات : 111 [ + ]
 التقييم :  10
 SMS ~
سبحان الله العظيم سبحان الله وبحمده
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



اقتباس : المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سامي بن أحمد القاسم [ مشاهدة المشاركة ]
لا شك يا دكتور احمد اننا بحاجة ماسة كموظفين الى متابعة هذا الجانب من اقصد الرشد الوظيفي

جزاك الله خير

اشكرك الاخ سامي على التعليق واردت ان اشير الى نقطتين، كتوضيح من خلالك لجميع الاعضاء والزوار الكرام، وذلك كالتالي:-
1-من بيننا من يستطيع ان يبدع ويبتكر اقوى منهجيات التطوير الذاتي والاداري، ولكن الافتقار الى الدعم، والعوز الى الاحتواء والتبني، هو ما جعل الهيمنة في هذا المجال للطرح الغربي دون منازع، وما جعلنا نغشى المعمعة على استحياء، واللا لو ولينا الثقة ومنحنا الفرصة لرأى الجميع ما نحن فاعلون
2- الرشدنة تخاطب كل من اراد ان يصبح رشيدا، والكل يشتهي (كما يقول اهل اليمن) ان يصبح رشيدا، ولذلك فان الرشد الوظيفي، هو الرشد العام، والفارق ان الحضور في مثل هذه الدورات سيتم مخاطبتهم بصفتهم الوظيفية، اي ان الفارق في الامثلة والتطبيقات، وليس في المبادئ والآليات، تحياتي لك وللجميع


 


رد مع اقتباس
قديم 09-26-2010, 06:20 AM   #8
ابومحمد


الصورة الرمزية CRASH override
CRASH override غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 112
 تاريخ التسجيل :  Jan 2009
 أخر زيارة : 03-09-2017 (10:15 PM)
 المشاركات : 19,779 [ + ]
 التقييم :  9
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Male
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
اللهم اني اعوذ بك من الهم والحزن
واعوذ بك من العجز والكسل والجبن
والبخل وغلبة الدين وقهر الرجال
لوني المفضل : Darkgreen
مزاجي:
افتراضي



رووووووووعه يادكتور

تسلم ويسلم قلمك

بانتظار جديدك وانا اعلم ان في جعبتك الكثير فلا تبخل به علينا

سلمك الله


 
 توقيع : CRASH override

قرآن يفسر ويترجم ويبحث عن الايات والسور

لدعوة غير المسلمين للإسلام
أرسل جنسيته وديانته ورقم هاتفه على الرقم

00966555988899
تستطيع أن ترى الصورة بحجمها الطبيعي بعد الضغط عليها
مواضيع : CRASH override



رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
"(الرشدنة) للدكتور احمد المبارك"/1 يتبع الدكتور أحمد علي المبارك

المنتدى العام
7 09-26-2010 06:42 AM
"(الرشدنة) للدكتور احمد المبارك"/3 الدكتور أحمد علي المبارك

المنتدى العام
2 09-26-2010 06:42 AM
"(الرشدنة) للدكتور احمد المبارك"/1 الدكتور أحمد علي المبارك

المنتدى العام
8 09-26-2010 06:40 AM
"(الرشدنة) للدكتور احمد المبارك" الدكتور أحمد علي المبارك

المنتدى العام
6 09-26-2010 06:17 AM
"(الرشدنة) للمبارك"/5 /اي الرشدين تريد ، الاساسي او الوافي؟ الدكتور أحمد علي المبارك

المنتدى العام
5 09-26-2010 06:15 AM

flagcounter


الساعة الآن 07:51 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc. TranZ By Almuhajir
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010


لأي استفسار راسلني : shoqaiq@shoqaiq.net
vEhdaa 1.1 by rKo ©2009
  :: علي الجبوري للتصميم ::

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48